視頻網(wǎng)站轉戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)下一個爆發(fā)點——客廳已經(jīng)引爆，包括樂視網(wǎng)、愛奇藝、PPTV、騰訊等紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務。騰訊、PPTV 、樂視網(wǎng)等紛紛與CNTV合作，推出硬件終端。

　　在某種意義上說，互聯(lián)網(wǎng)電視領域勢必會成為眾多視頻網(wǎng)站發(fā)展的未來高地。

　　在蘋果的啟示下，連阿里巴巴都要做盒子，走“硬件+軟件+云”之路。這個市場未來的規(guī)模會越來越大。有關數(shù)據(jù)顯示，2010年中國互聯(lián)網(wǎng)電視市場的營收為5000萬美元，據(jù)Digital TV Research預測，到2016年該數(shù)字將增長到13.8億美元。各家視頻網(wǎng)站把機頂盒作為一個重要的內容分發(fā)渠道，根據(jù)用戶獲取內容的方式和習慣的改變，把OTT、智能電視、PC、手機、Pad組合在一起。但是目前各家視頻網(wǎng)站搶占客廳存在一個很重要的短板就是內容的同質化。

　　作為網(wǎng)絡視頻市場上重要的一支力量風行似乎在回歸客廳上沒有什么動作，難道是沒有注意，已經(jīng)落伍嗎？其實并不是如此，風行通過與SMG百視通、東方衛(wèi)視的融合已經(jīng)取得了進軍客廳的高地。

　　首先，風行通過與百視通的整合已經(jīng)打通了從手機到電腦、電視的三塊傳媒的屏幕，獲得了先天性競爭優(yōu)勢。

　　而百視通作為目前國內少數(shù)獲得互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒牌照的企業(yè)之一，做機頂盒得天獨厚，不需要再借助其它企業(yè)的牌照。百視通推出了“小紅”，銷量、日均開機率與日均收視市場都已經(jīng)表現(xiàn)不錯。在這樣的情況下，風行就沒有必要再去做機頂盒，只需要利用好百視通的“小紅”這個硬件基礎就行。

　　其次，風行與百視通的融合，在未來搶占客廳的競爭中獲得內容優(yōu)勢。對于網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站進軍客廳的最大擔憂莫過于內容的同質化。百視通當時以3000萬美元現(xiàn)金獲得風行網(wǎng)絡有限公司及北京風行在線技術有限公司各35%股權，成為風行第一大股東。業(yè)內的評價是，風行有技術平臺、廣告服務模式及用戶優(yōu)勢，百視通擁有版權內容與播控平臺。視頻行業(yè)在回歸到內容后，最終還要回歸到客廳。SMG百視通、東方衛(wèi)視、風行網(wǎng)三方融合，將把電視臺的制作內容優(yōu)勢繼續(xù)放大，并聯(lián)合多屏搶占客廳市場。在搶占客廳的競爭中，風行憑借百視通、東方衛(wèi)視的內容資源，毫無疑問將會取得競爭優(yōu)勢。這也是風行網(wǎng)選擇與電視臺合作的原因，客廳將是未來視頻行業(yè)的新戰(zhàn)場。

　　從這個角度來看，風行網(wǎng)與百視通的資源整合是網(wǎng)絡視頻行業(yè)并購最為成功的一個案例。在引爆的攻占客廳戰(zhàn)斗中，風行網(wǎng)因為與百視通的整合讓自己獲得了得天獨厚的優(yōu)勢。