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 常人看來東芝電腦網絡（上海）有限公司董事總經理石渡敏郎是個不茍言笑的老者，而且很多人對于他是否能改變東芝筆記本的現狀，不抱太大信心，不要說對癥下藥，即使找出問題所在，也是一件傷筋動骨的事情。但當他帶領著90％均為本土實戰人才的新管理團隊亮相的時候，大家切實感受到了石渡敏郎推動東芝崛起的決心。[全文] |
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在中國市場開始起飛的情況下，沒有適時調整本地管理團隊，以致在體制上出現滯后；
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在中國市場幅員廣闊，而東芝在過去兩年里并沒有針對性地調整自己的渠道策略，渠道建設上也出現滯后；
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在國內市場主力明顯已經在萬元以下產品的時候，東芝沒有調整自己的產品線，產品上也出現了滯后；
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建立真正的本地管理及營銷團隊。繼2004年底成立東芝電腦網絡（上海）有限公司之后，東芝又在2005年12月招攬了王剛這位“東芝用了一年多時間尋找到的具有豐富經驗并且知道該怎么做的領導者”，之后更吸納了多名前聯想的中層銷售管理人員，包括新的廣州辦事處負責人孔祥閣和華南區銷售經理等。
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在渠道方面，以多總代模式為主，渠道直銷為輔的新模式。除了渠道銷售外，東芝更和永樂等消費電子零售渠道合作銷售筆記本電腦，形成一種復合型渠道策略。
·完善產品線、謹慎進入低價機型市場。
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 “十八棵青松”的別稱是聯想留給王剛的痕跡，作為十八位開拓者之一，王剛為聯想PC雄起，立下汗馬功勞。在聯想11年的工作經驗，以及壓不彎的“青松”本質據說是石渡敏郎敢于把東芝崛起的全副重擔壓在王剛身上的原因。
專訪時，王剛毫不避諱，2006年“市場份額是首要目標(First
Priority)。”2006年，擺在王剛面前的任務是，不僅扭轉東芝銷量下滑的趨勢，還要達到100％的增長。王剛也認為表面看完成它，近乎是神話，但細分析，并非不可能……[全文] |
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 作為華東地區最大的筆記本分銷商之一，上海國騰在東芝鼎盛的2001年加入其分銷商隊伍中，經歷過輝煌，也目睹東芝的銷量下滑，同時感受到切膚之痛。
2004年的時候，筆者曾經采訪過國騰總經理陳宏，他坦言如今國內的筆記本市場，有作頭的牌子越來越少，分銷商的利潤越來越薄。
東芝筆記本來勢洶洶的2006年崛起計劃，對于經銷商而言不失為一個絕好的消息，而也正如Pconline預想當中一樣，國騰致瑞科技副總經理朱豪坦言，國騰期待之中，冷靜的觀望。[全文] |
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| 1985年 |
| ——世界第一臺筆記本電腦T1100在東芝誕生 |
| 1990年 |
| ——推出世界第一臺DSTN彩色顯示屏筆記本電腦T5200C |
| 2003年 |
——推出全球最輕、最薄的12"迅馳筆記本電腦Portege
R100
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| 2004年 |
| ——推出消費類筆記本電腦旗艦級產品Satellite
M30
Special
Edition
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| 2004年 |
| ——推出AVPC影音筆記本電腦Qosmio系列 |
| 2005年 |
| ——推出20周年紀念產品Portege
R200 |
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