雖然許多投資者都對(duì)微軟發(fā)展速度不如Google提出了批評(píng)，但微軟公司的首席執(zhí)行官史提夫·鮑爾默卻暗示這家他們的主要對(duì)手企業(yè)可能增長(zhǎng)得太快了。

　　微軟花了將近30年才成長(zhǎng)為擁有雇員75000人的公司，而Google只用了幾分之一的時(shí)間就變成一家大型企業(yè)。“他們企圖每年成長(zhǎng)一倍，”鮑爾默本周四在美國(guó)斯坦福商學(xué)院發(fā)表演講時(shí)這樣說。“以我個(gè)人意見來看，這是瘋狂的。”不過，他還補(bǔ)充說，“但這不意味著他們不能成功。”

　　鮑爾默表示，微軟目前所采用的、經(jīng)過深思熟慮的管理架構(gòu)是有優(yōu)勢(shì)的，更稱對(duì)于“一班總在做自己事情的人員的隨機(jī)集合”是否能創(chuàng)造價(jià)值感到懷疑。在Google員工的眾多“特權(quán)”中，最為人所熟知的一條是他們?cè)试S員工把20%的工作時(shí)間用于私人項(xiàng)目。

　　和過去一樣，鮑爾默認(rèn)為Google只懂“一路板斧”，看不起他們?cè)谒阉饕酝獾墓ぷ鳎�“他們做很多很‘可愛’的事情”。結(jié)果，他這番話引起在場(chǎng)學(xué)生的哄堂大笑。“我們也做很多很可愛的事情，”他跟著說。“我們有個(gè)機(jī)器人項(xiàng)目。”

　　Google公司的CEO施密特(Eric Schmidt)雖然不是觀眾之一，但他當(dāng)天恰好在附近和該學(xué)院的學(xué)生們共進(jìn)午餐。施密特一直有在斯坦福商學(xué)院教授課程。無論是在斯坦福還是在美國(guó)全國(guó)各大高校，Google和微軟都在為招攬人才展開激烈爭(zhēng)奪。

　　鮑爾默表示，商業(yè)流程主要分四個(gè)基本階段：想出一個(gè)新主意、向大眾推廣、利用它獲取經(jīng)濟(jì)利益，然后再尋找新主意。“Google目前正處于榨取利潤(rùn)階段，”鮑爾默這樣說，并稱這是一個(gè)有趣的階段。“這就像90年代的我們……或者說80年代和90年代的我們。”